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Bien mener une entrevue de départ : les questions à poser

Le roulement du personnel est inévitable. Mais chaque départ d’employé est une occasion d’en savoir plus sur la gestion de votre entreprise et de l’améliorer le cas échéant. Suivez ce guide pour faire de l’entrevue de départ un atout pour vous et votre société.

L’intégration de l’entrevue de départ dans le processus de fin d’emploi est essentielle : elle vous permet de repérer certaines lacunes dans le fonctionnement de votre entreprise et de mettre en place d’éventuels changements. Si vous ne savez pas trop comment mener une telle entrevue ou ignorez les pratiques exemplaires en la matière, ce guide vous aidera à y voir plus clair et à tirer profit de cette rencontre.

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Emploi contractuel ou à temps plein : quelle option vous convient le mieux?

Le monde du travail a grandement évolué, tout comme celui de la recherche d’emploi. Étant donné le vaste choix de postes à temps plein et contractuels, chacun est sûr d’y trouver son compte.

Auparavant, décrocher un poste permanent à temps plein marquait le début d’une carrière; ce n’est plus nécessairement le cas. Que vous optiez pour la permanence ou le travail à la pige, il importe de peser le pour et le contre avant de se lancer. Dans cette optique, voici quelques éléments qui vous aideront à faire le bon choix.

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L’engagement pour diminuer le taux de roulement

Dans le marché du travail d’aujourd’hui, la réussite d’une entreprise repose sur sa capacité à conserver ses employés. La concurrence pour recruter les talents étant de plus en plus féroce, toute entreprise doit prendre les moyens qui s’imposent pour diminuer son taux de roulement et fidéliser ses meilleurs employés.

Quand un employé quitte une entreprise et doit être remplacé, il en résulte un roulement de personnel. Cette situation est parfois indépendante de notre volonté, comme dans le cas d’un licenciement ou d’une rationalisation des effectifs. Mais le roulement volontaire – soit celui causé par des employés choisissant de quitter votre organisation – peut vous coûter cher. Il vous force à investir massivement dans le recrutement et la formation, ce qui plombe votre bénéfice net. Et c’est sans compter les coûts associés à la perte de productivité.

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Conseils pour gérer les conflits au travail

Les conflits entre les employés sont inévitables, et vous avez la responsabilité, en tant que directeur, de les gérer. Pour que ces conflits ne minent pas le moral et la productivité de vos troupes, suivez les conseils simples et efficaces qui suivent.

Les conflits au travail peuvent grever vos ressources : selon la Society for Human Resource Management, les équipes de ressources humaines passent en moyenne de 24 à 60 % de leur temps à résoudre des conflits, tandis qu’une étude de Christine Pearson de l’Université de Caroline du Nord à Chapel Hill a révélé que 53 % des travailleurs ont perdu du temps à s’en faire à propos d’une confrontation passée ou potentielle avec un collègue. Si des chocs d’opinions ou des dissensions intestines mènent à un conflit, suivez les conseils d’Adecco pour rétablir la productivité au travail.

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Quoi faire quand un recruteur vous contacte

La plupart d’entre nous sont habitués à la recherche d’emploi traditionnelle : postuler un poste après l’autre, dans l’attente d’une entrevue. Comment réagir, alors, lorsque c’est le recruteur qui fait les premiers pas?

LinkedIn est devenu un outil de réseautage puissant, particulièrement pour ceux qui cherchent les meilleurs talents. Vous n’avez même pas à chercher activement un nouvel emploi pour vous faire remarquer en ligne. Alors, si vous recevez un courriel ou un message LinkedIn inopiné d’un recruteur, ne sursautez pas… soyez flatté! Voyez-le comme une marque de reconnaissance, mais aussi comme un éventuel pas de plus vers votre emploi de rêve.

Si vous ne savez pas trop quoi faire lorsqu’un recruteur vous contacte, ce billet d’Adecco a les réponses qu’il vous faut.

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Mon mois aux commandes : leçons de leadership

La #PDG1mois 2019 d’Adecco Canada, Frances Doria, revient sur son expérience du programme et les leçons apprises aux côtés de Gilbert Boileau. 

Au terme de mon mandat de PDG pour un mois d’Adecco Canada, il ne faisait plus de doute dans mon esprit que je venais de vivre une expérience professionnelle déterminante.

Avoir l’occasion d’observer depuis les coulisses des dirigeants chevronnés est un rare privilège. Que vous soyez un candidat récemment diplômé ou un jeune professionnel à la recherche d’occasions de formation continue, les leçons tirées du programme PDG pour un mois sont inestimables.

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