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Comment rédiger son CV pour se démarquer

La préparation du CV parfait est plus qu’une technique, c’est une science. Seul un CV qui met vos compétences en valeur, illustre votre expérience et reflète les qualités que recherche l’employeur pourra vous ouvrir la première porte de la recherche d’emploi.

Si vous voulez des conseils pratiques dont les résultats sont garantis, faites confiance aux experts d’Adecco. Adecco Québec place des candidats qualifiés à des postes bien rémunérés chez des employeurs de choix depuis 30 ans! Vous avez besoin d’aide dans vos recherches? Jetez un coup d’œil à notre guide afin de créer un CV qui fera bonne impression, et communiquez avec votre succursale Adecco pour vous inscrire dès aujourd’hui!

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Préparation des nouveaux diplômés à l’entrevue comportementale

En entrevue comportementale, vos réponses à des questions portant sur des scénarios actuels renseigneront l’intervieweur au sujet de votre rendement et de votre comportement passés. Si elle est de plus en plus populaire aujourd’hui, c’est que l’entrevue comportementale prédirait correctement à 55 % le comportement futur au travail, contre seulement 10 % dans le cas de l’entrevue traditionnelle. Si vous venez d’obtenir votre diplôme ou êtes encore aux études et avez peu d’expérience professionnelle, vous pourriez trouver difficile d’illustrer un futur comportement au travail; c’est pourquoi la préparation à l’entrevue est essentielle.

Dans le monde entier, les employeurs de choix sont nombreux à utiliser les questions d’entrevue comportementale. Les réponses fournissent aux responsables du recrutement des renseignements sur les comportements passés qui permettent de prédire les comportements futurs et ainsi de sélectionner les meilleurs candidats. Pour passer l’entrevue haut la main, il est crucial de structurer vos réponses, afin de mettre vos compétences et votre expérience en valeur. Mais par où commencer? Voici cinq étapes simples pour répondre parfaitement à toutes les questions d’entrevue comportementale que l’on pourrait vous poser.

1. Cernez les compétences exigées

Étudiez les compétences que décrit la description de poste : elles résument ce que l’employeur recherche. En comprenant à fond ces compétences, vous pourrez prévoir les questions de l’entrevue comportementale éventuelles qui viseront à en évaluer votre maîtrise. Par exemple, si on recherche un candidat qui sait gérer efficacement son temps, l’intervieweur vous demandera sans doute de décrire une situation dans laquelle vous avez dû user de stratégie pour respecter vos priorités.

2. Tenez compte de tous les types d’expérience

Les candidats nouvellement diplômés qui entrent sur le marché du travail peuvent avoir le sentiment qu’ils manquent d’expérience. Rappelez-vous toutefois que l’expérience n’est pas que professionnelle. Les études, les projets de groupe, la préparation aux examens, les stages, le bénévolat et même les emplois à temps partiel vous auront donné une vaste expérience. Passez tout en revue pour déterminer quand et comment vous avez fait preuve des aptitudes et de l’expérience transférable que requiert l’emploi postulé.

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3. Mettez en valeur votre talent et vos compétences

Les réponses que vous formulez en entrevue doivent non seulement refléter vos priorités et vos valeurs, mais également votre talent et vos compétences. Faites valoir vos plus grandes aptitudes, qu’elles soient pour la communication, l’organisation, la créativité, la responsabilité ou la gestion du stress. Incluez dans vos réponses les qualités nécessaires pour être efficace dans ce poste. Donnez des exemples concrets au responsable du recrutement pour lui démontrer que vous êtes le meilleur candidat.

4. Structurez vos réponses

En structurant vos réponses, vous vous assurerez de brosser un portrait complet à l’intervieweur. Employez la méthode STAR – situation, tâche, action et résultat. Il s’agit de décrire la situation, de dire en quoi consistait votre tâche, de détailler les actions mises en œuvre et d’en préciser les résultats. Veillez à ne pas perdre pas les questions de vue, et à préparer des réponses ciblées, claires et concises.

5. Exercez-vous

On dit, à raison, que c’est en forgeant qu’on devient forgeron. Faites une simulation d’entrevue avec un ami. Remettez-lui une liste de questions types d’entrevue comportementale et laissez-le aussi en improviser quelques-unes. En vous pratiquant, vous peaufinerez vos réponses structurées et gagnerez l’assurance dont vous aurez besoin pour réussir l’entrevue.

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30 conseils pour trouver un emploi

Quelles sont les meilleures techniques de recherche d’emploi? Même les candidats les plus compétents ont du mal à s’y retrouver. Préparer un curriculum vitæ convaincant et étudier les stratégies d’entrevue ne sont que deux des étapes essentielles pour décrocher l’emploi convoité. Alliant techniques traditionnelles, méthodes pour établir votre image de marque et stratégies pour négocier votre rémunération, nos conseils complets de recherche d’emploi vous donneront une longueur d’avance, peu importe où vous voulez aller.

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Conseils en leadership pour les professionnels de l’ingénierie

Sandi Hokansson, gagnante d’un prix « Top 100 des femmes les plus influentes » du WXN, cadre supérieure chevronnée et porte-parole de Great Place to Work, dirige aujourd’hui l’entreprise de coaching en leadership SOUNDLEADERSHIP.

Au fil des promotions, les professionnels de l’ingénierie comme vous sont souvent amenés à superviser de plus en plus d’employés, mais sans avoir l’impression d’être doués pour le leadership. Vous savez que vous avez les grandes forces d’un bon ingénieur : curiosité, créativité appliquée, compétences mathématiques, compétences mécaniques, travail d’équipe et capacité de résolution de problèmes. Mais sur les plans de la communication interpersonnelle, de l’intelligence sociale et émotionnelle, et de la capacité à motiver les employés, vous manquez peut-être d’assurance. Vous apportez déjà à l’équipe vos connaissances et votre expertise et aimeriez en faire plus. Mais comment?

Comme première étape, vous devez connaître les principales attentes des employés envers leurs supérieurs. En y répondant, vous serez bien placé pour apporter davantage à votre équipe et vous imposer comme leader.

Les employés s’attendent à quatre grandes choses qui ne devraient surprendre personne. Ils veulent :

  • être informés;
  • être consultés et pouvoir s’exprimer;
  • être félicités quand ils le méritent;
  • avoir des occasions de croissance et d’apprentissage.

Comment mieux répondre à ces attentes

  • Communiquez régulièrement avec votre équipe : tenez les employés au courant, ne serait-ce que pour leur dire qu’il n’y a rien de neuf.
  • Créez des canaux de communication officiels et informels pour inciter les employés à s’exprimer. Vous pouvez entre autres établir clairement qui est responsable de quoi et qui sera consulté à quel sujet; l’important, c’est d’offrir aux employés un maximum de tribunes sur les dossiers qui les concernent.
  • Félicitez régulièrement les personnes et les équipes pour leur travail. Laissez-vous guider par votre enthousiasme et votre créativité – amusez-vous!
  • Créez un climat propice à l’épanouissement professionnel en confiant des mandats ambitieux. N’oubliez pas de parler de votre propre parcours comme professionnel et comme leader : vos anecdotes aideront vos employés à visualiser leur propre progression.

C’est vrai que les leaders ont beaucoup de pression de nos jours : on voudrait qu’ils soient toujours là pour tout le monde et joignables en tout temps. Heureusement, ce n’est ni réaliste ni nécessaire d’atteindre cet idéal. Ce que vous pouvez faire, par contre, c’est parfaire vos compétences de leadership et canaliser vos forces innées en vous engageant à répondre aux quatre grandes attentes des employés. Vous contribuerez ainsi à la motivation et au moral des troupes, et attirerez des talents en devenant le genre de leader que recherchent les employés. En deux temps, trois mouvements, vos employés verront une amélioration côté communication interpersonnelle et intelligence émotionnelle parce que vous faites de leurs attentes une priorité.

Pour en savoir plus sur les qualités des ingénieurs qui réussissent, lisez cet excellent article : https://interestingengineering.com/personality-traits-successful-engineers.

Pour en savoir plus sur ma vision du leadership, lisez ce billet : https://www.linkedin.com/pulse/listening-your-employees-key-building-great-place-work-hokansson.

Vous aimeriez être accompagné dans votre cheminement? Écrivez-moi à l’adresse sandi@soundleadership.ca.

BON SUCCÈS!

Sandi