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Articles de la catégorie ‘Rémunération’

La soif de perfectionnement professionnel

L’été dernier, nous avons abordé le sujet de la sécurité psychologique en milieu de travail, en discutant notamment, de la manière dont l’intimidation en milieu de travail affecte la santé mentale des employés, des responsabilités des employeurs qui doivent protéger leurs employés d’une telle forme de harcèlement et des mesures qu’ils peuvent prendre pour s’assurer que leurs milieux de travail sont sécuritaires pour tous sur le plan psychologique. Ce blogue portait également sur le concept de rémunération globale, qui consiste à personnaliser le système de rémunération selon la culture d’entreprise d’une organisation et comprend à la fois le paiement en espèces, les avantages sociaux, les régimes de retraite ainsi que d’autres programmes, comme des garderies sur place pour démontrer un soutien aux familles et favoriser la fidélisation des employés, et des abonnements à prix réduit au gymnase pour assurer la santé des employés et la productivité.

Le point commun entre toutes ces idées, c’est que pour contribuer à la réussite d’une organisation, les employés recherchent davantage que de l’argent. Ils doivent se sentir appréciés et bien traités par leur employeur. Toutefois, la réponse à ces besoins nécessite plus que d’offrir une rémunération, de la reconnaissance et des récompenses. Les employés ne doivent pas avoir l’impression que leurs employeurs leur font des faveurs ou qu’ils respectent simplement la loi, mais qu’ils les considèrent comme un élément essentiel de l’organisation. Voilà pourquoi le moral des employés – et tous les avantages qu’il représente pour les travailleurs et l’entreprise – émane du pur désir humain d’avoir un sentiment d’appartenance. Parce que le perfectionnement professionnel évoque la reconnaissance et permet aux employés d’exceller, il contribue à renforcer ce sentiment d’appartenance. Bien que ce blogue ait déjà traité des éléments d’une démarche efficace en matière de perfectionnement professionnel, nous devons maintenant considérer le temps, l’énergie, le coût et la prise de décision qui accompagnent cette démarche. Lire la Suite

Coût d’un mauvais recrutement

Il y a environ un an, nous avons analysé les signaux d’alerte liés à l’embauche d’un employé nuisible – des révélations troublantes qui amènent les employeurs à questionner leur capacité à mener des entrevues et à bien juger le caractère des personnes en face d’eux – et les mesures à envisager pour remédier à une telle situation. Dans cet article, nous insistons davantage sur la nécessité d’appliquer de sérieuses méthodes de présélection et d’entrevue en évaluant les conséquences monétaires de ce problème – beaucoup plus astronomiques que vous le croyez. Lire la Suite

Se constituer un effectif de calibre olympien

Alors que les Jeux Olympiques d’hiver 2014 sont sur le point d’être officiellement lancés à Sotchi, en Russie, la population s’apprête à s’émerveiller devant l’habileté des athlètes canadiens et la détermination dont ils ont dû faire preuve pour pouvoir participer aux Jeux. Mais quelles qualités permettent à un olympien de connaître une telle réussite et comment les employeurs peuvent-ils exploiter ces qualités pour viser l’or sur le marché des affaires? Lire la Suite

Jouer avec les titres de poste

Oubliez ce que signifie un nom. Songez plutôt à ce que signifie un titre. Il y a eu, récemment, une sorte de guerre… une guerre de mots à propos des mots. Dans cette guerre s’affrontaient, d’un côté, les traditionalistes qui préfèrent les titres plus conventionnels et, de l’autre, ceux qui penchent pour des titres plus « créatifs », tels que « Gourou », « Rock Star », « Ninja », « Génie », « Magicien » et aussi « Jedi » (même si cela constitue une atteinte au droit d’auteur). Alors, qui a raison? Les traditionalistes sont-ils des personnes franches, rationnelles et terre-à-terre ou de vieux ringards tatillons? Et les « créatifs » sont-ils des iconoclastes novateurs et énergiques ou des parvenus juvéniles et arrogants? Les deux apportent de bons points, mais leur débat fait ombrage à des problèmes plus importants en matière d’attribution de titres. Lire la Suite

Courrier d’Adecco : Astuce no 3 à l’intention des propriétaires de PME – Rémunération globale

Si vous êtes propriétaire d’une PME, vous connaissez les sommes importantes qu’il faut parfois investir pour offrir le type de rémunération globale que vos meilleurs employés méritent. Mais tout n’est pas perdu. Il existe, même pour les plus petites entreprises, d’autres formes de rémunération moins coûteuses – et plus efficaces – que l’argent pour conserver le personnel de haut rendement. Le présent numéro de Courrier d’Adecco vous présente ces autres options.

N’oubliez pas que, même si la correspondance ci-dessous est fictive, elle traite de sujets bien réels auxquels doivent faire face quotidiennement nombre de propriétaires de PME et de superviseurs. Lire la Suite

Méfiez-vous des simulateurs de salaire

Avez-vous parfois des doutes sur le salaire que vous devriez verser à tel ou tel employé? Pour bon nombre d’employeurs, la solution est simple : il s’agit de faire une recherche dans Google avec le nom du poste ou de trouver un simulateur de salaire, d’y entrer l’information concernant le poste et le candidat, puis, un clic de souris et presto, la réponse apparaît. Malheureusement, comme pour tout ce que l’on trouve sur internet, il est difficile de savoir si les renseignements trouvés sont fiables ou pas. Alors, comment les employeurs peuvent-ils différencier les ressources fiables des ressources erronées en ce qui concerne les salaires? Lire la Suite