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Articles de la catégorie ‘Employeurs’

Tendances de recrutement en 2019

Prêt à améliorer votre stratégie de recrutement en 2019? Pour aider votre entreprise à continuer d’attirer les meilleurs talents, Adecco vous présente les dernières tendances!

Dans un marché favorable aux candidats, le recrutement des meilleurs talents n’est pas chose facile. Comme les candidats les plus brillants sont sollicités de toutes parts, il faut plus qu’une offre d’emploi assortie d’une rémunération concurrentielle pour s’attirer leur faveur. Il y a donc lieu de tenir compte de ces tendances de recrutement au moment d’établir vos stratégies pour 2019.

Marketing du recrutement

Confrontées à la rareté des talents, beaucoup d’organisations réorientent leurs efforts de marketing. Elles ont compris l’intérêt de créer une « image d’employeur » fondée sur leur culture d’entreprise, leur responsabilité sociale et leur réputation. Une image d’employeur créative et forte peut vous démarquer de la concurrence, faisant comprendre aux candidats potentiels pourquoi ils devraient vous choisir.

Recrutement proactif

Il ne suffit plus de lancer le processus de recrutement au moment de pourvoir un poste vacant. En adoptant des stratégies plus proactives, les entreprises forment des bassins de candidats qualifiés, prêts pour l’embauche quand l’occasion se présente. Ajoutez un lien sur vos comptes de réseaux sociaux et sur votre site Web pour encourager l’envoi de candidatures en tout temps. Classez ensuite tous les CV reçus selon les compétences, les titres professionnels et les types de poste.

Talent passif

Vu la rareté des talents et l’intensité de la concurrence, les responsables du recrutement doivent plus que jamais faire preuve de créativité pour dénicher des talents, quitte à approcher les professionnels qui ne cherchent pas activement un nouvel emploi. Élargissez vos recherches en tirant parti de sites Web comme LinkedIn, où vous trouverez des candidats passifs qui, même s’ils ne cherchent pas du travail, pourraient être ouverts aux nouvelles occasions.

Recrutement social

Les employeurs se servent de plus en plus des médias sociaux pour attirer des candidats. Que vous utilisiez des sites de réseautage entre professionnels comme LinkedIn ou d’autres plateformes populaires comme Facebook et Instagram, les médias sociaux vous permettent d’engager le dialogue avec des candidats potentiels, en plus de promouvoir votre image d’employeur et votre culture d’entreprise.

Technologies

Les technologies continuent d’évoluer rapidement, facilitant toujours davantage le processus de recrutement. De plus en plus d’organisations utilisent notamment les systèmes de suivi des candidatures pour automatiser la recherche de talents. N’ayant plus à déployer des efforts pour départager les candidats qualifiés des autres, ces organisations ont plus de temps à consacrer à améliorer leurs processus d’intégration et de formation, diminuant ainsi le roulement.

Recrutement mobile

Au Canada seulement, 25,5 millions de personnes (70 % de la population) utilisent un téléphone intelligent. Les entreprises qui souhaitent interpeller le bassin de main-d’œuvre doivent donc adopter une stratégie de recrutement mobile qui tienne compte de l’évolution constante des technologies. En créant des plateformes compatibles avec les appareils mobiles, elles offriront aux candidats une meilleure expérience et augmenteront le nombre de candidatures reçues.

Réalité virtuelle et évaluation des compétences

Au fil des avancées de l’intelligence artificielle, la réalité virtuelle jouera un rôle toujours grandissant dans les processus de recrutement et d’intégration. Les plateformes de réalité virtuelle s’avéreront en effet utiles pour évaluer le comportement des candidats dans des situations concrètes. Elles donneront aux employeurs une idée plus juste du rendement au travail, éclairant la décision d’embauche.

Vous n’avez pas les ressources pour vous adapter à l’évolution des tendances de recrutement? Confiez-nous votre recherche de talents, votre recrutement et votre processus d’intégration. Communiquez dès aujourd’hui avec votre succursale Adecco!

Le blogue Lēad est une publication d’Adecco Canada. Embauchez l’équipe parfaite ou obtenez des conseils de recrutement de nos experts.

 

Quand résolution rime avec succès

Après des Fêtes marquées par les festins, la gourmandise et les rencontres amicales, vos employés auront peut-être de la difficulté à se remettre en mode « productivité ». Il ne tient qu’à vous de prendre quelques résolutions simples pour les motiver à amorcer du bon pied la nouvelle année.

La plupart des gens sont d’avis qu’une nouvelle année est synonyme de nouveau départ, tant sur le plan personnel que professionnel. Alors pourquoi manquons-nous autant d’entrain et de motivation au retour des Fêtes? Pour contrer cet effet « gueule de bois » chez vos employés, présentez-leur des résolutions professionnelles qui assureront votre réussite en 2019.

Faites valoir les occasions de perfectionnement

Alimentez le sentiment de réussite professionnelle de vos employés en discutant individuellement avec eux de leurs objectifs de carrière. Profitez de cette discussion pour établir un objectif de perfectionnement réaliste pour l’année. Non seulement la personne se sentira-t-elle valorisée, mais elle sera aussi motivée à déployer des efforts pour la réussite de l’organisation. N’oubliez pas de vous mettre un rappel durant l’année pour faire un suivi auprès de l’employé et n’ayez pas peur de modifier l’objectif établi.

Mettez l’accent sur la formation

Même les employés des échelons supérieurs ne cessent jamais d’apprendre! Peu importe s’il s’agit d’une formation pour aider les membres de votre équipe à atteindre leurs objectifs de carrière ou d’une formation ciblée les aidant à améliorer leur productivité, créez un plan d’apprentissage pour chacun d’eux. Ajoutez-y des échéances et des mesures incitatives pour les aider à demeurer sur la bonne voie.

Encouragez la communication

Le début d’une nouvelle année est le moment parfait pour consolider les bonnes habitudes de communication au travail. Faites preuve d’ouverture pour que vos employés se sentent à l’aise de participer à des discussions constructives. Encouragez-les à formuler des commentaires sur les activités quotidiennes et à recommander des façons d’améliorer les pratiques de l’organisation.

Faites la promotion d’un mode de vie sain

Même si cela peut sembler cliché, des employés en santé sont des employés heureux. Envisagez un partenariat avec un centre de conditionnement physique ou l’offre d’un certain montant par mois applicable à un abonnement en centre ou à un cours d’activité physique. Vous constaterez une diminution des pertes de temps et une augmentation de la motivation au travail. Une solution avantageuse pour tous!

Montrez l’exemple

Si vous manquez vous-même d’ardeur au travail, vos employés risquent d’être tout aussi peu enthousiastes. Fixez-vous des objectifs et mettez-vous au travail! Si votre équipe est au ralenti, sautez dans l’action et aidez votre équipe à remettre les gaz pour atteindre la pleine productivité. Vos employés apprécieront vos efforts et seront davantage motivés à reprendre la routine.

Faites de 2019 votre meilleure année! Vous êtes à la recherche de l’équipe de rêve? Communiquez dès maintenant avec la succursale Adecco de votre région.

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Tendance : La microformation

Dans notre monde en constante mutation, la formation traditionnelle et intensive n’a plus toujours sa place. La microformation vous fera économiser du temps : grâce aux dernières stratégies de maintien des connaissances, vos employés acquerront rapidement les compétences nécessaires.

Qu’est-ce qu’une microformation? Grosso modo, c’est une formation accélérée. De plus en plus répandue en entreprise, la microformation se déroule par courtes séances, dans le cadre desquelles l’apprenant ne reçoit que l’information dont il a besoin pour accomplir une tâche donnée. Il s’agit donc d’une formation sur demande qui lui permet d’acquérir les compétences nécessaires au moment où c’est nécessaire.

Mais qu’y gagnera votre organisation? Lisez ce qui suit pour savoir en quoi la microformation peut transformer votre équipe, votre entreprise et vos résultats.

Les avantages de la microformation

Un meilleur maintien des connaissances

Saviez-vous que l’étude par courts laps intensifs est la méthode d’apprentissage la plus efficace? Plutôt que d’obliger vos employés à assimiler une foule de renseignements inutiles lors de séminaires ou de formations, vous auriez donc intérêt à leur communiquer de l’information ciblée et courte, à laquelle ils pourront revenir rapidement. Cette approche a en plus l’avantage d’être amusante et stimulante.

Apprentissage sur demande

Vos employés peuvent accéder au contenu en tout lieu et à tout moment, et suivre la microformation à leur propre rythme. Et comme elle ne requiert à tout le moins qu’un cellulaire branché sur Internet, la microformation donne des résultats sans nécessiter un investissement en temps considérable.

Économies

La formation traditionnelle accapare peut-être une importante part de votre budget. Que vous embauchiez des formateurs ou ayez recours à la formation externe, cette approche peut être coûteuse, et prendre beaucoup de temps. En plus de coûter jusqu’à 50 % de moins qu’une formation traditionnelle, une microformation évite les pertes de productivité en ne perturbant pas l’horaire de travail.

Mise en place de microformations

Vous êtes prêt à intégrer des microformations à votre programme pour perfectionner vos employés tout en améliorant vos pratiques? Voici quatre étapes à suivre.

Étape 1 : Identifier les lacunes

Créez un plan détaillé des connaissances devant être acquises par tous vos employés. N’oubliez pas d’y inscrire les formations générales obligatoires (santé et sécurité, par exemple) et les formations complémentaires qui élargiront les compétences de vos employés. Enfin, pour combler les divers besoins de vos employés, ajoutez les formations propres à un service ou une fonction.

Étape 2 : Rassembler les ressources

Que vous optiez pour un logiciel de formation en ligne ou assembliez le contenu à l’interne, assurez-vous de monter des formations interactives qui retiendront l’attention de vos employés. Formez une combinaison de vidéos, d’infographies, de PDF, de webinaires et d’autres médias qui suscitera leur intérêt.

Étape 3 : Assurer l’accès aux modules

La réussite des microformations repose sur leur facilité d’accès. Pour maximiser leur utilité, assurez-vous que les apprenants pourront choisir facilement dans une bibliothèque celles dont ils ont besoin et les visionner en tout lieu et en tout temps.

Étape 4 : Encourager et récompenser

Une fois les formations mises en ligne, encouragez les employés à les suivre. Vos employés auront identifié leurs besoins en formation, mais des mesures incitatives les motiveront d’autant plus à suivre les cours.

En intégrant des microformations à votre plan, vous offrirez à vos employés une ressource précieuse favorisant leur autonomie, tout en profitant d’économies et de gains d’efficacité.

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Nos cinq blogues les plus populaires de 2018

Le temps de tirer un trait sur l’année 2018 est bientôt arrivé. Si vous êtes comme moi, vous avez probablement l’impression que la dernière année s’est écoulé à la vitesse grand V. Pourtant cette année comme la prochaine a duré exactement 365 jours!

À l’heure des bilans et des remises en question, je vous propose de lire ou relire les cinq blogues les plus populaire sur le blogue Lead en 2018.

  1. Commettre des erreurs au travail, et comment y faire face

Les personnes qui connaissent du succès sont celles qui savent tirer parti de leurs erreurs et qui retentent leur chance, mais différemment. Comme toute bonne maxime, ce conseil va droit à l’essentiel, et vous reconnaissez sa véracité – ou savez que vous le devriez – jusqu’à ce que vous commettiez une erreur!

  1. Les références professionnelles : comment les demander et qui solliciter

Vous venez presque de décrocher un emploi – félicitations! On vous demande toutefois de fournir trois références d’emploi, et vous commencez à paniquer : vous vous demandez à qui faire appel et ce que ces personnes diront à votre sujet. Restez calme; si vous choisissez les bonnes personnes, tout s’enchaînera comme il se doit.

  1. Comment impressionner votre patron et vos collègues dès votre premier jour de travail

Vous avez décroché le poste. Félicitations! Cette étape est terminée et votre candidature a été retenue… mais cela se termine-t-il vraiment là? À maints égards, vous devriez considérer votre première journée de travail comme une autre entrevue et ne pas oublier la règle d’or à mettre en pratique dans les deux situations : ne vous inquiétez pas.

  1. Questions à poser lors d’une entrevue : le Top 10

De nombreux chercheurs d’emploi pensent qu’une entrevue consiste seulement à répondre à des questions qui les concernent eux. Mais il est important de se rappeler qu’il s’agit aussi de voir si cette entreprise offre un milieu de travail qui vous convient. Par ailleurs, les questions que vous poserez (ou que vous ne poserez pas) peuvent influencer le jugement de l’intervieweur.

  1. L’importance de la culture d’entreprise

S’il y a une leçon à tirer des impairs des entreprises, comme celui d’Amazon qui fut critiquée le mois dernier pour les piètres conditions de travail de son bureau de Seattle, c’est que la culture d’entreprise et la satisfaction des employés sont essentielles à leur réussite.

Pour consulter les blogues complets, cliquez sur le titre en gras.

Bonne année 2019.

Pendant les Fêtes, montrez votre reconnaissance à vos employés

Présentées comme une période de réjouissances, les Fêtes peuvent être stressantes pour vos employés. À tenter de concilier le travail et une vie personnelle occupée, on finit par être plus épuisé qu’autre chose. Vous voulez redonner le sourire à votre personnel? Alors montrez-lui votre reconnaissance en vous inspirant de ces quelques idées festives de nos experts du recrutement.

La période des Fêtes perturbe souvent notre quotidien au travail. On se retrouve devant une avalanche de tâches à faire, on ne sait plus où donner de la tête entre ces journées bien remplies et une vie sociale encore plus chargée – tout compte fait, les dernières semaines de l’année sont rarement les plus agréables. Mais en vous montrant reconnaissant, vous aiderez votre organisation à traverser cette période angoissante et motiverez votre personnel à maintenir la cadence. Il vous suffit d’appliquer ces quelques stratégies festives!

Dites merci

Rien de plus simple qu’un merci pour manifester votre reconnaissance aux employés. Exprimez votre gratitude à l’équipe en saluant son travail acharné et son dévouement, et soulignez les compétences individuelles qui font de chacun un atout pour l’entreprise. Montrez à vos employés que vous les estimez et vous verrez grandir leur confiance et leur loyauté.

Soyez souple par rapport aux horaires

Pour plusieurs, les Fêtes sont particulièrement stressantes parce qu’il faut trouver un équilibre entre le travail et les obligations personnelles qui se multiplient. Aidez vos employés à souffler en leur proposant des horaires flexibles. Invitez-les à commencer plus tard ou finir plus tôt, à prendre un après-midi de congé ou à prolonger l’heure de dîner. En leur offrant cette latitude, vous faciliterez la conciliation de leurs vies professionnelle et personnelle.

Amusez-vous avec vos employés

Faites de la période des Fêtes une occasion de tisser des liens avec vos employés. En prenant ne serait-ce qu’une heure par semaine pour partager des collations festives, décorer ou écouter de la musique de circonstance en leur compagnie, vous pourriez bien leur redonner de l’entrain. Vous pouvez aussi proposer une compétition amicale, par exemple un concours de cuisine ou un échange de biscuits. Il suffit même de tout arrêter pendant quelques minutes, le temps d’une photo de groupe thématique, pour créer une pause qui fera du bien.

Célébrez les traditions

Les membres de votre équipe proviennent d’horizons variés, célèbrent toutes sortes de traditions… et cette période est le moment parfait pour souligner une telle diversité! Demandez à vos employés de présenter leurs traditions, puis tâchez de les intégrer à vos célébrations. Vous offrirez à tout le monde une expérience des Fêtes et un environnement de travail plus inclusifs.

Organisez une fête à leur image

En tant que dirigeant, vous pouvez bien décider de la forme que prendra votre fête d’employés, mais tenez-vous compte de ce qu’eux désirent? Rêvent-ils de bonne bouffe? De jeux ou d’une journée paisible loin du bureau? Prenez le temps d’en discuter avec eux. Ils seront heureux d’être consultés et la fête sera beaucoup mieux accueillie.

 

Manifestez votre reconnaissance à vos employés en appliquant ces quelques stratégies et vous renforcerez vos liens avec eux. Mieux : vous mettrez la table pour une prochaine année remplie de succès.

Commencer à planifier la relève

Alors que de nombreux baby-boomers se dirigent vers la retraite, les employeurs ont intérêt à commencer à planifier la relève pour diminuer l’écart des savoirs et éviter toute interruption des activités. Nous vous donnons trois stratégies pour vous aider à préparer votre organisation à ces départs.

Tandis que les baby-boomers commencent à rêver à leur retraite, les employeurs doivent trouver des moyens de réduire l’écart des savoirs et des compétences qu’entraînera leur départ. Pour faciliter le transfert et la continuité des connaissances au sein de votre organisation, identifiez et formez dès à présent vos prochains leaders. Les stratégies suivantes vous aideront à prendre une longueur d’avance.

Soyez proactif

Il vaut mieux vous y prendre tôt. Pour repérer les écarts de compétences possibles, vous devez engager une discussion avec les employés approchant de la retraite. Intégrez cette conversation à l’évaluation annuelle, et prenez note d’assurer un suivi auprès des employés qui n’ont pas encore fixé leur plan de retraite.

Trouvez les successeurs

Tenez compte de la taille de votre entreprise au moment d’établir votre stratégie de planification de la relève. Les plus grandes entreprises peuvent trouver des successeurs à même leur bassin de talents, mais les PME ne disposent pas toujours d’un aussi grand éventail de candidats, et risquent donc de souffrir davantage du départ d’employés.

Regardez à l’interne

Plutôt que de fonder votre choix simplement sur l’ancienneté, tenez compte des ambitions, des objectifs et des projets des employés. Vous vous assurerez ainsi de choisir un professionnel qui veut rester et croître dans l’organisation. En intégrant des outils d’évaluation de la personnalité et des objectifs professionnels à votre processus de gestion des talents, vous pourrez mieux repérer les compétences générales et les traits de personnalité, autrement difficiles à déceler, qui sont un gage d’excellence.

Tournez-vous vers l’extérieur

Selon le nombre et l’expérience de vos candidats potentiels, vous n’aurez peut-être pas la possibilité de promouvoir quelqu’un à l’interne. Votre personnel n’est peut-être pas prêt à assumer un rôle de direction, ou vous n’avez peut-être pas eu le temps de former vos prochains leaders. Pour trouver un successeur à l’externe, privilégiez les candidats provenant d’un secteur et d’une entreprise similaires. L’adaptation du nouvel employé s’en trouvera facilitée, et vous diminuerez au minimum les perturbations pour les employés existants.

Perfectionnez vos leaders potentiels

Une fois le candidat trouvé, il est temps de le préparer à son prochain rôle. Prévoyez une période de formation réaliste auprès de l’employé qu’il remplacera, afin d’assurer une transition en douceur pour toute l’organisation.

Faites un inventaire des compétences

Commencez par définir des descriptions d’emploi détaillées et des listes de compétences pour tous les postes occupés par des employés approchant la retraite. Tenez compte de l’éventail de compétences générales et spécialisées et de traits de personnalité qui ont contribué au succès de l’employé. Essayez aussi de prévoir les compétences qui seront utiles à l’organisation selon ses perspectives de développement. Vous aurez ainsi une vision plus réaliste de la formation nécessaire pour préparer le successeur.

Investissez dans des outils de perfectionnement professionnel

Le perfectionnement des employés constitue un investissement. Votre organisation devrait donc être prête à investir dans les outils nécessaires, comme de la formation et des cours en ligne, pour aider ses candidats à atteindre leur plein potentiel. Comparez leurs compétences actuelles à la liste des aptitudes des employés partant à la retraite pour établir un plan de formation.

Créez un programme de mentorat

La formation permet l’acquisition de compétences, mais elle ne suffira peut-être pas à assurer le transfert des connaissances liées à l’emploi. Un programme de mentorat donnera à l’employé partant à la retraite l’occasion de transmettre directement ses connaissances à son successeur. En plus, ce dernier pourra bénéficier d’une rétroaction sur ses compétences professionnelles et interpersonnelles, ce qui renforcera sa confiance et favorisa sa réussite dans ses nouvelles fonctions.

Sans une stratégie de planification de la relève et de transfert des connaissances, votre entreprise s’expose à la perte de savoirs critiques, ce qui pourrait compromettre ses activités courantes et nuire à son succès global. Vous avez besoin de plus de conseils sur la planification de la relève ou d’un coup de main pour trouver un successeur? Communiquez avec votre succursale Adecco dès aujourd’hui!

Le blogue Lēad est une publication d’Adecco Canada. Embauchez l’équipe parfaite ou obtenez des conseils de recrutement de nos experts.