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Articles de la catégorie ‘Employeurs’

Activités d’équipe à l’extérieur : sortez pour resserrer les liens en 2019

L’été, comme les affaires tournent au ralenti, pourquoi ne pas prendre le temps de consolider l’esprit d’équipe en faisant quelques activités extérieures?

Nous consacrons en moyenne 90 000 heures de notre vie au travail, ce qui signifie que certains d’entre nous passeront beaucoup de temps sous des lumières fluorescentes, rivés à un écran. C’est d’ailleurs pourquoi il faut mettre le nez dehors : délaisser l’ordinateur pour aller prendre l’air améliore la santé mentale et le rendement.

En tant qu’employeur, vous voulez évidemment compter sur des employés heureux, bien dans leur peau et productifs. Et à la lumière des études évoquées ci-dessus, pas de doute qu’en les invitant à sortir, vous contribuez à leur qualité de vie. Voilà pourquoi nous vous proposons nos meilleures activités extérieures de consolidation d’équipe, parfaites pour resserrer les liens en plein air.

1. Appuyez une équipe sportive locale

Activités de consolidation d’équipe : Jeunes joueurs de soccer courant après le ballon

Que le calibre soit ou non professionnel n’a pas d’importance : assister à un événement sportif renforce l’esprit d’équipe. Se réunir hors du bureau permet aux employés d’apprendre à se connaître dans une ambiance plus décontractée, sans compter qu’ils peuvent tous se rallier derrière l’équipe locale!

2. Redécouvrez votre ville

Et si vous tentiez de voir votre ville avec les yeux d’un touriste? Visite d’une attraction, parcours gastronomique, ballade en Segway, excursion en bateau : c’est le temps d’explorer. Vos employés adoreront s’échapper un instant du train-train de la vie de bureau. Qui sait, vous pourriez même découvrir quelque chose et voir votre ville sous un jour nouveau!

3. Foulez les verts pour un tournoi

Quoi de mieux que de s’élancer sur un terrain de golf par une journée chaude et ensoleillée? Pas besoin d’être un pro pour admirer les vues imprenables et c’est toujours agréable de s’initier à quelque chose. Réunissez des joueurs de niveaux variés pour que les débutants soient bien entourés et disputez un tournoi de format meilleure balle ou scramble. L’action se déroulera rondement et les recrues auront beaucoup plus de plaisir.

Activités gratuites ou peu coûteuses

Votre budget est limité? Pas de problème! On peut organiser des activités de consolidation d’équipe sans se ruiner.

1. Tenez une chasse au trésor

Une chasse au trésor est une excellente façon d’améliorer votre dynamique d’équipe et de faire bouger tout le monde. L’an dernier, Adecco Canada en a organisé une au profit de Win4Youth, notre programme sportif international. Nos succursales et services de partout au pays se sont affrontés, soumettant des photos et vidéos des membres de leur équipe en train de relever ensemble les défis lancés par notre siège social. Besoin d’idées pour rendre le tout encore plus stimulant? Voici quelques-uns des défis que nos participants ont dû relever l’an dernier :

  • Prenez une photo avec votre sosie.
  • Prenez une photo de vos équipiers exécutant leur plus belle posture de yoga.
  • Prenez une photo avec le président de l’entreprise.
  • Prenez une photo d’une célébrité canadienne.
  • Tournez une vidéo de vos équipiers dansant avec des étrangers.

2. Faites du bénévolat

Jeux d'équipe sans matérielJeux d'équipe sans matériel: un groupe d'hommes d'affaires lève la main

Cet été, renforcez le moral des troupes et redonnez à votre communauté en faisant du bénévolat en équipe. C’est une excellente façon de mobiliser les employés tout en donnant un coup de main aux moins fortunés et en mettant en valeur votre programme de responsabilité sociale d’entreprise. Les membres de votre équipe seront fiers d’eux-mêmes et de leur organisation.

3. Créez des défis

Pas besoin de quoi que ce soit pour resserrer les liens : il suffit de lancer à vos employés des défis quotidiens, hebdomadaires ou mensuels qui les inciteront à quitter un moment leur écran pour aller prendre l’air. Défi Du sofa au 5 km à l’échelle de l’entreprise? Rencontre mensuelle du service dans un parc? Concours de photographie de nature? À chaque équipe de choisir ses activités et d’établir son degré de compétition amicale, mais pas de doute : en incitant vos employés à prendre une pause et à faire autre chose, les chances sont bonnes que vous les retrouviez plus productifs et motivés lorsqu’ils regagneront leur bureau.

C’est pourquoi Adecco appuie le programme Win4Youth, dans le cadre duquel ses employés internes ou temporaires et ses clients consignent leurs kilomètres et leurs heures d’activité sportive. En fonction des résultats collectifs, l’entreprise verse ensuite un don à Plan International. Le tout pimente notre quotidien d’un peu de compétition tout en nous permettant de prendre conscience de nos efforts et des améliorations qu’ils entraînent. Vous êtes un client d’Adecco? Ralliez le mouvement!

Le blogue Lēad est une publication d’Adecco Canada. Embauchez l’équipe parfaite ou obtenez des conseils de recrutement de nos experts.

 

Maîtriser le processus d’évaluation de rendement de vos employés

Il est essentiel de se réserver du temps chaque année pour faire l’évaluation de rendement des membres de votre équipe afin de maintenir un rendement optimal au sein de votre organisation. Cette année, de quelle façon allez-vous tirer le meilleur parti possible de la période des évaluations de rendement?

L’évaluation de rendement annuelle des membres de votre équipe est un outil essentiel pour assurer le succès de votre entreprise. Les évaluations peuvent motiver vos collègues à améliorer leur rendement grâce à l’établissement d’objectifs clairs, et fournissent aux employeurs une plateforme pour donner une rétroaction constructive sur le rendement par rapport aux besoins et aux exigences de l’entreprise. Êtes-vous prêt à démarrer la période des évaluations de rendement? Voici quelques-unes des méthodes éprouvées d’Adecco pour motiver les employés pendant la période des évaluations et augmenter le rendement de la prochaine année.

Communiquer ses attentes dès le départ

L’évaluation de rendement ne devrait réserver aucune surprise. Le détail des attentes de l’entreprise devrait se trouver dans la description de tâches de chacun des employés ainsi que dans le manuel de l’employé. Réexaminez périodiquement la liste de ces attentes durant l’année et, surtout, durant les mois qui précèdent les évaluations de rendement. Ces rencontres périodiques permettent, entre autres, de mettre un peu de pression en rappelant gentiment à certains de rajuster le tir.

Utiliser les autoévaluations

Les autoévaluations sont un outil essentiel du processus d’évaluation de rendement des employés. Bien avant la date de leur évaluation formelle, distribuez aux employés un formulaire d’évaluation de rendement type pour qu’ils aient le temps de réfléchir à leur autoévaluation et de remplir le formulaire. Donnez à vos collègues le temps de réfléchir à leur rendement de la dernière année pour qu’ils puissent s’attribuer des cotes de rendement réalistes. Ces autoévaluations aident aussi les gestionnaires à bien se souvenir des apports des employés et soulèvent certains points à mettre au programme de la rencontre d’évaluation.

Entamer un dialogue

Plutôt que de créer une longue rétroaction constituée des reproches à faire à votre employé, entamez un dialogue avec lui. Préparez des points de discussion pertinents tirés de son rendement à ce jour et de son autoévaluation. Assurez-vous de discuter de ses objectifs de carrière pour voir à ce que ses besoins soient satisfaits et à ce que le milieu de travail favorise le développement de ses talents.

Mettre l’accent sur l’encadrement

Pour garder l’enthousiasme et la motivation des employés, informez-les, pendant les rencontres d’évaluation, sur les ressources auxquelles ils ont accès en matière d’encadrement. Demandez à chaque employé comment la direction pourrait l’aider à atteindre ses objectifs de rendement et ses objectifs professionnels. Créez un plan d’action intégrant les responsabilités des deux parties. En mettant l’accent sur les divers types d’encadrement pendant les évaluations, vous acceptez la responsabilité de développer et de faire avancer les objectifs de carrière de votre employé.

Aller droit au fait

Confronter les membres de l’équipe qui ne font pas suffisamment leur part est une des choses les plus difficiles du processus d’évaluation de rendement. Même si la conversation peut générer des inconforts, il faut parler avec franchise du rendement insuffisant d’un employé et de son impact sur l’organisation pour gérer efficacement les écarts de productivité. La rencontre d’évaluation de rendement donne l’occasion de trouver la cause du problème et d’aider l’employé à établir un plan pour réajuster le tir, qui pourrait inclure au besoin une réattribution des tâches, une assistance supplémentaire ou des activités de formation.

Un processus donnant-donnant

En tant qu’employeur, l’intérêt de la rencontre d’évaluation de rendement est une évidence. Vous en sortirez avec une rétroaction sur le fonctionnement de l’entreprise et sur le rendement des gestionnaires. Mais quel est l’intérêt du processus d’évaluation de rendement pour les employés? Veillez à récompenser le bon travail de vos collègues performants par des avantages tels qu’une rémunération en argent, des avantages directs ou indirects supplémentaires, ou le remboursement de formations externes ou de frais de scolarité.

Créer un plan de suivi

Il est sans doute trop long d’attendre une année complète avant de discuter des résultats de la rencontre d’évaluation. Gardez vos employés motivés en établissant des objectifs, de même qu’un plan de suivi. Ce faisant, l’employé et le gestionnaire seront tous deux responsables du développement de l’employé, et travailleront ensemble à augmenter le rendement global de l’organisation.

C’est en mettant l’accent sur la rétroaction, l’autoévaluation, la reconnaissance des employés performants et l’établissement d’objectifs, que vos employés se sentiront respectés, valorisés et prêts à commencer une autre année de travail soutenu au sein de votre organisation.

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Les entrevues sur le vif ou pourquoi poser des questions originales

En tant que responsable du recrutement, avez-vous parfois l’impression de vivre votre propre version du Jour de la marmotte, en posant jour après jour les mêmes questions à des candidats aux compétences similaires? Ne vous embourbez pas dans la monotonie! Adecco a quelques questions originales à vous proposer pour pimenter vos entrevues d’embauche et dénicher les candidats les plus talentueux.

Lorsqu’ils préparent leurs questions d’entrevue, les recruteurs ont généralement deux objectifs en tête : trouver le candidat possédant les compétences recherchées et dont la personnalité s’accorde bien avec la culture de l’organisation. Il est vrai que les questions conventionnelles du type « Quelles sont vos forces et vos faiblesses? » et « Où vous voyez-vous dans cinq ans? » sont utiles pour apprendre à connaître le candidat. Cependant, comme nous l’avons mentionné dans un précédent article, les questions comportementales donnent aux candidats l’occasion de montrer comment ils ont géré certaines situations dans le passé, ce qui vous aide à déterminer s’ils ont le bon profil pour votre organisation.

De façon similaire, les questions d’entrevue originales vous permettent d’en savoir plus sur vos candidats. C’est précisément pour cette raison que certaines des entreprises de technologie les plus connues ont recours à des questions d’entrevue étranges. Voici quelques-unes de nos favorites :

1. Combien de Big Mac vend McDonald chaque année aux États-Unis? (Facebook)
2. Si l’on devait se souvenir de vous pour une phrase que vous avez dite, quelle serait-elle? (Google)
3. Combien d’enfants naissent chaque jour? (Apple)
4. Si vous aviez le choix entre deux superpouvoirs — être invisible ou être capable de voler — lequel choisiriez-vous? (Microsoft Word)
5. Comment concevriez-vous un support à épices pour un aveugle? (Intel)

Le but de ces questions est simple : elles vous évitent d’entendre constamment les mêmes réponses toutes prêtes aux questions conventionnelles et obligent les candidats à se montrer créatifs et réfléchis. Vous êtes ainsi en mesure de voir comment le candidat raisonne sous pression tout en obtenant une réponse spontanée qui révèle ses vraies valeurs, ses croyances et sa logique. En effet, les questions peuvent être formulées de façon à faire ressortir les habitudes comportementales, le sens de la logique, la pensée critique, les croyances et les valeurs du candidat.

Les questions créatives vous aident non seulement à obtenir des réponses honnêtes de vos candidats, mais également à leur montrer que l’organisation se démarque, tout en vous faisant bien paraître et en vous aidant à trouver la meilleure personne pour le poste.

Besoin d’aide pour sélectionner les meilleurs candidats pour vos postes vacants? Nos recruteurs expérimentés ont des trucs pour vous! Communiquez sans tarder avec votre succursale Adecco.

Faites de la santé et de la sécurité au travail votre priorité

En tant qu’employeur, vous êtes responsable de la sécurité de vos employés au travail. En mettant en place une politique rigoureuse en matière de santé et de sécurité au sein de votre entreprise, vous garderez votre personnel heureux et en santé pour les années à venir.

La santé et la sécurité au travail englobe bien sûr la santé et la sécurité des travailleurs, mais aussi leur bien-être général. Si les accidents de travail sont coûteux pour les employeurs, ils nuisent également à la productivité et peuvent entacher la perception qu’a le public d’une entreprise. Pourquoi ne pas profiter de la Semaine nord-américaine de la sécurité et de la santé au travail qui s’en vient pour réfléchir à votre programme de santé et de sécurité? Voici quelques mesures pour vous aider à faire de votre entreprise un lieu de travail plus sécuritaire.

1) Dotez-vous d’une politique de santé et de sécurité

Le Règlement canadien sur la santé et la sécurité au travail oblige tous les employeurs à fournir à leur personnel une politique écrite sur la santé et la sécurité au travail visant à minimiser les risques et à protéger les employés. Votre politique devrait préciser les procédures de sécurité, les dangers potentiels et les droits et responsabilités du personnel de tous les échelons de l’entreprise. Tenez votre politique à jour en la révisant annuellement ou revoyez-la chaque fois que les fonctions d’un poste changent. Assurez-vous qu’elle est rédigée assez clairement pour que tous les employés la comprennent et faites-la signer par la direction afin de marquer l’engagement de votre entreprise envers la santé et la sécurité au travail.

2) Formez vos employés

Un bon programme de formation est le fondement d’un milieu de travail sain et sécuritaire. En plus de former les nouveaux employés sur leurs tâches, les outils et les équipements, offrez-leur une séance d’orientation sur la santé et la sécurité. Créez une liste pour vous assurer de couvrir tous les sujets nécessaires, dont les droits et responsabilités, les dangers sur le lieu de travail et les procédures de sécurité et en cas d’urgence. Vous pouvez également rédiger un manuel de formation destiné aux nouveaux employés. Tenez-vous régulièrement au courant des nouvelles politiques et pratiques. Et ne réservez pas la formation aux nouveaux employés! Le personnel de longue date bénéficiera de formations d’appoint.

3) Constituez un comité de santé et de sécurité au travail

Le comité de santé et de sécurité au travail est responsable de la mise en application de votre politique de santé et de sécurité. Il devrait être composé de membres de la direction et du personnel de tous les échelons et avoir pour mandat de réduire les dangers et de résoudre les problèmes de sécurité. Visez une proportion égale d’employés et de membres de la direction. Consultez les normes en matière de santé et de sécurité applicables à votre secteur pour connaître le nombre de membres requis. Enfin, assurez-vous que ces derniers sont adéquatement formés en santé et sécurité. Pour plus d’information sur la mise sur pied d’un comité de santé et de sécurité, consultez ces ressources du Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail.

4) Faites des inspections mensuelles

Une fois votre comité de santé et de sécurité en place, planifiez des inspections mensuelles afin de rechercher proactivement des moyens d’améliorer la sécurité. Testez tous les systèmes d’intervention en cas d’urgence, y compris les détecteurs d’incendie. Vérifiez l’extincteur : la goupille et le sceau doivent être intacts. Assurez-vous que les sorties de secours ne sont pas obstruées. Portez une attention particulière aux éléments saisonniers qui pourraient affecter la sécurité des employés (ex. : traînées de neige fondue sur le plancher, courants d’air froids). Reconnaissez ces dangers potentiels et mettez en place des mesures pour y remédier avant qu’ils ne causent des accidents.

5) Enquêtez sur les accidents

Tout incident sur le lieu de travail qui a entraîné ou aurait pu entraîner blessures, maladies, problèmes de santé ou décès devrait faire l’objet d’une enquête. Celle-ci permet de déterminer la cause de l’accident et d’éliminer les dangers susceptibles de provoquer à nouveau des blessures. Les enquêteurs devraient évaluer les lieux pour déterminer s’ils sont sécuritaires, interroger les témoins, identifier les causes profondes de l’accident et recommander des mesures correctives. Pour en savoir plus sur la création d’un programme d’enquête sur les accidents, cliquez ici.

Vestes de travail : santé et sécurité au travail

6) Insistez sur le port d’équipement de protection individuelle

Sensibilisez vos employés à l’importance de porter leur équipement de protection individuelle (EPI) et, dans les endroits où c’est obligatoire, assurez-vous que ce soit clairement indiqué. Mettez en place une politique sur l’EPI qui précise l’équipement requis ainsi que le moment et l’endroit où il doit être porté. En assumant en tout ou en partie les coûts de l’EPI, vous encouragerez vos employés à se procurer des articles comme des bottes à embout d’acier confortables sur de longues périodes. Et n’oubliez pas de donner l’exemple en suivant les règles sur l’EPI que vous avez mises en place!

7) Faites un entretien annuel de l’équipement et des machines

Un entretien régulier ne sert pas qu’à garder les machines et l’équipement en bon état : il permet aussi de prévenir les blessures causées par un mauvais fonctionnement. Prévoyez un dispositif de cadenassage / étiquetage pour les machines qui nécessitent une vérification afin de les distinguer et prévenir leur utilisation jusqu’à ce qu’elles aient été évaluées et réparées.

8) Gardez les lieux propres

Un lieu de travail propre est un lieu de travail sain. La qualité de l’air et les risques de chute ne sont que deux exemples de l’importance de la propreté pour la santé et la sécurité. Mettez vos employés à contribution en leur demandant de nettoyer leur espace de travail avant de quitter chaque jour pour réduire au minimum les risques. Essuyez les planchers éclaboussés d’huile ou de graisse et rangez l’équipement comme il faut pour éviter les trébuchements, les glissades et les chutes.

9) Récompensez les bonnes pratiques

Encouragez les bonnes pratiques en matière de santé et sécurité en récompensant ou en remerciant les employés au comportement exemplaire. En instaurant un programme de reconnaissance, vous ferez comprendre aux employés que leurs actions sont surveillées et que la santé et la sécurité sont la responsabilité de chacun. Vous les encouragerez également à penser à la sécurité avant d’agir.

En mettant en place des procédures rigoureuses de santé et de sécurité au sein de votre entreprise, vous réduirez le nombre d’accidents et garderez vos employés heureux et en santé. Vous trouverez encore plus de conseils utiles à ce sujet ici.

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Créer un programme de responsabilité sociale d’entreprise

En se dotant d’un programme de responsabilité sociale bien conçu, une entreprise intègre à son plan d’affaires son engagement envers le bien commun, créant ainsi un modèle à la fois rentable et bénéfique.

La création d’un programme de responsabilité sociale d’entreprise profite à tout le monde. En plus de changer les choses pour votre communauté, un tel programme peut accroître la notoriété de votre marque. Adecco vous propose donc le guide suivant, qui vous aidera à mieux comprendre la responsabilité sociale d’entreprise et à établir votre propre programme.

Qu’est-ce que la responsabilité sociale d’entreprise?

Grosso modo, un programme de responsabilité sociale d’entreprise tient les organisations responsables de l’impact économique, social et environnemental qu’elles ont sur la société. Une entreprise s’engage ainsi à faire avancer les choses à l’échelle locale et mondiale, notamment par la donation de fonds ou de ressources, le bénévolat, ou la mise en place de pratiques environnementales.

Avantages de la responsabilité sociale d’entreprise : graphique financier technique sur fond technologique

Qu’y gagnera votre organisation?

Si votre programme est bien exécuté, votre entreprise en retira de nombreux avantages. Les consommateurs s’informent de plus en plus des entreprises derrière les produits et les services avant de prendre une décision d’achat. En fait, 87 % des consommateurs feront un achat parce que l’entreprise a défendu un enjeu qui leur tenait à cœur. Il va sans dire que de donner en retour rend le monde meilleur, mais cela renforce également votre image de marque, améliore l’attraction et la rétention des candidats et favorise les relations avec des investisseurs.

Responsabilité sociale d’entreprise et réussite

Qu’ont certaines des sociétés du Fortune 500 en commun? Un programme de responsabilité sociale d’entreprise qui cultive leur image tout en contribuant à changer le monde.

Starbucks a intégré la responsabilité sociale à tous les aspects de ses activités. Elle s’est engagée à s’approvisionner de manière éthique, à renforcer les collectivités locales et à réduire son empreinte environnementale grâce à la construction de magasins écologiques, à la réduction des déchets et à des économies d’énergie.

H&M a incorporé la responsabilité sociale à ses activités en s’engageant à offrir une rémunération juste aux travailleurs des usines et à créer une mode durable. Par ailleurs, dans le cadre de son partenariat avec WWF, H&M œuvre pour la gestion responsable des eaux.

Prêt à mettre en place votre programme de responsabilité sociale d’entreprise?

Voici des conseils qui pourraient vous être utiles :

  1. Choisissez une cause qui rejoint la culture et les valeurs de votre entreprise, de sorte que vos efforts soient authentiques. Par exemple, si vous œuvrez dans le secteur alimentaire, créez un programme qui fournira des aliments aux personnes dans le besoin ou achetez vos ingrédients de producteurs locaux.
  2. Créez un plan d’action et définissez les mesures d’après lesquelles votre entreprise sera tenue responsable. En intégrant votre programme de responsabilité sociale à votre modèle d’affaires, vous vous assurerez d’arrimer vos décisions à vos valeurs.
  3. Invitez vos employés et vos clients à contribuer en faisant un don ou du bénévolat. En sollicitant la participation de votre personnel et de votre public cible, vous réitérerez votre engagement envers la cause et vos valeurs.
  4. Faites la promotion de vos réalisations en matière de responsabilité sociale. Vous mettrez ainsi de l’avant votre volonté de rendre le monde meilleur, vous attirerez l’attention sur la cause et vous consoliderez votre image de marque auprès de vos clients et de vos employés.

Chez Adecco, nous attachons une grande importance à la responsabilité sociale d’entreprise, puisqu’elle permet de faire avancer les choses dans le monde. Rassemblant nos employés et nos clients autour de l’activité physique, notre programme Win4Youth appuie les efforts de Plan International, qui visent à améliorer la vie des jeunes grâce à l’éducation et à l’emploi. Pour en savoir plus sur Win4Youth et commencer à enregistrer vos kilomètres et vos heures d’activité, visitez www.win4youth.com.

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Travail flexible : le pour et le contre des différentes formules

Vous voulez rehausser la productivité de votre personnel? Le travail flexible est peut-être la solution. Découvrez comment il peut vous aider ici.

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