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Développer son image de marque personnelle

Donnez un sérieux coup de pouce à votre recherche d’emploi en soignant votre image de marque. Définissez vos valeurs, vos atouts professionnels, votre message et diffusez-les! L’équipe d’Adecco a tous les conseils qu’il vous faut pour construire une image de marque de qualité.

Vous cherchez à élargir votre champ de compétences, à préparer vos entrevues d’embauche, à entrer dans une entreprise de renom? Les recruteurs expérimentés d’Adecco sont là pour vous aider à lancer votre carrière. Jetez un œil sur notre guide pour développer votre image de marque et inscrivez-vous gratuitement dans une succursale Adecco près de chez vous dès aujourd’hui.

Maîtriser le processus d’évaluation de rendement de vos employés

Il est essentiel de se réserver du temps chaque année pour faire l’évaluation de rendement des membres de votre équipe afin de maintenir un rendement optimal au sein de votre organisation. Cette année, de quelle façon allez-vous tirer le meilleur parti possible de la période des évaluations de rendement?

L’évaluation de rendement annuelle des membres de votre équipe est un outil essentiel pour assurer le succès de votre entreprise. Les évaluations peuvent motiver vos collègues à améliorer leur rendement grâce à l’établissement d’objectifs clairs, et fournissent aux employeurs une plateforme pour donner une rétroaction constructive sur le rendement par rapport aux besoins et aux exigences de l’entreprise. Êtes-vous prêt à démarrer la période des évaluations de rendement? Voici quelques-unes des méthodes éprouvées d’Adecco pour motiver les employés pendant la période des évaluations et augmenter le rendement de la prochaine année.

Communiquer ses attentes dès le départ

L’évaluation de rendement ne devrait réserver aucune surprise. Le détail des attentes de l’entreprise devrait se trouver dans la description de tâches de chacun des employés ainsi que dans le manuel de l’employé. Réexaminez périodiquement la liste de ces attentes durant l’année et, surtout, durant les mois qui précèdent les évaluations de rendement. Ces rencontres périodiques permettent, entre autres, de mettre un peu de pression en rappelant gentiment à certains de rajuster le tir.

Utiliser les autoévaluations

Les autoévaluations sont un outil essentiel du processus d’évaluation de rendement des employés. Bien avant la date de leur évaluation formelle, distribuez aux employés un formulaire d’évaluation de rendement type pour qu’ils aient le temps de réfléchir à leur autoévaluation et de remplir le formulaire. Donnez à vos collègues le temps de réfléchir à leur rendement de la dernière année pour qu’ils puissent s’attribuer des cotes de rendement réalistes. Ces autoévaluations aident aussi les gestionnaires à bien se souvenir des apports des employés et soulèvent certains points à mettre au programme de la rencontre d’évaluation.

Entamer un dialogue

Plutôt que de créer une longue rétroaction constituée des reproches à faire à votre employé, entamez un dialogue avec lui. Préparez des points de discussion pertinents tirés de son rendement à ce jour et de son autoévaluation. Assurez-vous de discuter de ses objectifs de carrière pour voir à ce que ses besoins soient satisfaits et à ce que le milieu de travail favorise le développement de ses talents.

Mettre l’accent sur l’encadrement

Pour garder l’enthousiasme et la motivation des employés, informez-les, pendant les rencontres d’évaluation, sur les ressources auxquelles ils ont accès en matière d’encadrement. Demandez à chaque employé comment la direction pourrait l’aider à atteindre ses objectifs de rendement et ses objectifs professionnels. Créez un plan d’action intégrant les responsabilités des deux parties. En mettant l’accent sur les divers types d’encadrement pendant les évaluations, vous acceptez la responsabilité de développer et de faire avancer les objectifs de carrière de votre employé.

Aller droit au fait

Confronter les membres de l’équipe qui ne font pas suffisamment leur part est une des choses les plus difficiles du processus d’évaluation de rendement. Même si la conversation peut générer des inconforts, il faut parler avec franchise du rendement insuffisant d’un employé et de son impact sur l’organisation pour gérer efficacement les écarts de productivité. La rencontre d’évaluation de rendement donne l’occasion de trouver la cause du problème et d’aider l’employé à établir un plan pour réajuster le tir, qui pourrait inclure au besoin une réattribution des tâches, une assistance supplémentaire ou des activités de formation.

Un processus donnant-donnant

En tant qu’employeur, l’intérêt de la rencontre d’évaluation de rendement est une évidence. Vous en sortirez avec une rétroaction sur le fonctionnement de l’entreprise et sur le rendement des gestionnaires. Mais quel est l’intérêt du processus d’évaluation de rendement pour les employés? Veillez à récompenser le bon travail de vos collègues performants par des avantages tels qu’une rémunération en argent, des avantages directs ou indirects supplémentaires, ou le remboursement de formations externes ou de frais de scolarité.

Créer un plan de suivi

Il est sans doute trop long d’attendre une année complète avant de discuter des résultats de la rencontre d’évaluation. Gardez vos employés motivés en établissant des objectifs, de même qu’un plan de suivi. Ce faisant, l’employé et le gestionnaire seront tous deux responsables du développement de l’employé, et travailleront ensemble à augmenter le rendement global de l’organisation.

C’est en mettant l’accent sur la rétroaction, l’autoévaluation, la reconnaissance des employés performants et l’établissement d’objectifs, que vos employés se sentiront respectés, valorisés et prêts à commencer une autre année de travail soutenu au sein de votre organisation.

Le blogue Lēad est une publication d’Adecco Canada. Embauchez l’équipe parfaite ou obtenez des conseils de recrutement de nos experts.

 

Comment répondre aux 15 questions d’entrevue les plus fréquentes

Une entrevue d’embauche, c’est toujours stressant : on veut épater son futur employeur pour décrocher le poste. Relâchez la pression et répondez en toute confiance aux questions d’entrevue les plus fréquemment posées grâce aux trucs et conseils de pro d’Adecco. Nos experts locaux ont les outils qu’il vous faut pour vous permettre de formuler la réponse parfaite à tout coup. À vous de les utiliser pour bâtir votre bonheur professionnel!

Besoin de conseils pour préparer votre entrevue d’embauche? On est là pour vous épauler. Cela fait 30 ans que les professionnels du recrutement d’Adecco Québec mettent en relation des candidats avec d’excellents employeurs. Jetez un œil sur notre guide pour répondre sans hésiter aux 15 questions d’entrevue les plus fréquentes, et inscrivez-vous chez Adecco dès aujourd’hui pour former une équipe de feu et décrocher le boulot de vos rêves!

Les entrevues sur le vif ou pourquoi poser des questions originales

En tant que responsable du recrutement, avez-vous parfois l’impression de vivre votre propre version du Jour de la marmotte, en posant jour après jour les mêmes questions à des candidats aux compétences similaires? Ne vous embourbez pas dans la monotonie! Adecco a quelques questions originales à vous proposer pour pimenter vos entrevues d’embauche et dénicher les candidats les plus talentueux.

Lorsqu’ils préparent leurs questions d’entrevue, les recruteurs ont généralement deux objectifs en tête : trouver le candidat possédant les compétences recherchées et dont la personnalité s’accorde bien avec la culture de l’organisation. Il est vrai que les questions conventionnelles du type « Quelles sont vos forces et vos faiblesses? » et « Où vous voyez-vous dans cinq ans? » sont utiles pour apprendre à connaître le candidat. Cependant, comme nous l’avons mentionné dans un précédent article, les questions comportementales donnent aux candidats l’occasion de montrer comment ils ont géré certaines situations dans le passé, ce qui vous aide à déterminer s’ils ont le bon profil pour votre organisation.

De façon similaire, les questions d’entrevue originales vous permettent d’en savoir plus sur vos candidats. C’est précisément pour cette raison que certaines des entreprises de technologie les plus connues ont recours à des questions d’entrevue étranges. Voici quelques-unes de nos favorites :

1. Combien de Big Mac vend McDonald chaque année aux États-Unis? (Facebook)
2. Si l’on devait se souvenir de vous pour une phrase que vous avez dite, quelle serait-elle? (Google)
3. Combien d’enfants naissent chaque jour? (Apple)
4. Si vous aviez le choix entre deux superpouvoirs — être invisible ou être capable de voler — lequel choisiriez-vous? (Microsoft Word)
5. Comment concevriez-vous un support à épices pour un aveugle? (Intel)

Le but de ces questions est simple : elles vous évitent d’entendre constamment les mêmes réponses toutes prêtes aux questions conventionnelles et obligent les candidats à se montrer créatifs et réfléchis. Vous êtes ainsi en mesure de voir comment le candidat raisonne sous pression tout en obtenant une réponse spontanée qui révèle ses vraies valeurs, ses croyances et sa logique. En effet, les questions peuvent être formulées de façon à faire ressortir les habitudes comportementales, le sens de la logique, la pensée critique, les croyances et les valeurs du candidat.

Les questions créatives vous aident non seulement à obtenir des réponses honnêtes de vos candidats, mais également à leur montrer que l’organisation se démarque, tout en vous faisant bien paraître et en vous aidant à trouver la meilleure personne pour le poste.

Besoin d’aide pour sélectionner les meilleurs candidats pour vos postes vacants? Nos recruteurs expérimentés ont des trucs pour vous! Communiquez sans tarder avec votre succursale Adecco.

Trucs et conseils pour une entrevue d’embauche réussie

Le moment le plus stressant pour tout chercheur d’emploi? L’entrevue d’embauche. Rien d’étonnant quand on sait combien il est important de faire bonne impression et de répondre correctement à des questions parfois déstabilisantes. Une préparation millimétrée, grâce aux conseils d’Adecco, fera de vous un candidat taillé pour la victoire. Votre prochain poste est à portée de main!

Pour votre recherche d’emploi, faites confiance aux conseils de pro des recruteurs d’Adecco. Cela fait 30 ans qu’Adecco Québec place des candidats qualifiés dans des entreprises de renom et à des postes payants. Envie d’atteindre vos objectifs de carrière? Jetez un œil sur notre trousse de préparation à l’entrevue d’embauche : une mine de trucs gagnants.

Le blogue Lēad est une publication d’Adecco Canada. Trouvez et postulez votre emploi de rêve, ou obtenez des conseils de carrière de nos experts.

Entrevue d’embauche : et après, on fait quoi?

Vous venez de passer une entrevue? Félicitations! Surtout ne vous arrêtez pas en si bon chemin. Mettez en pratique les conseils d’Adecco pour peaufiner votre stratégie et sortir vainqueur de ce jeu de patience.

Votre entrevue s’est bien déroulée? Vous avez répondu correctement aux fameuses questions comportementales? Continuez sur votre lancée : envoi d’un courriel de suivi ou poursuite de votre recherche d’emploi, il est important de rester actif. Besoin de conseils? Les experts en RH d’Adecco vous donnent leurs meilleurs trucs pour bien gérer l’après-entrevue.

1. On dit merci

Les bonnes manières font toujours bonne impression, notamment sur un futur employeur. Remerciez votre interlocuteur du temps qu’il vous a consacré, que ce soit par courriel après une entrevue téléphonique ou par l’envoi d’une carte personnalisée. Profitez de ce courriel de suivi pour mettre en valeur vos compétences en fonction du poste à pourvoir et pour renouveler votre intérêt pour l’entreprise en question. Soyez bref et concis. Si vous choisissez l’option manuscrite, appliquez-vous en écrivant votre message et envoyez-le par la poste : cela soulignera d’autant plus votre motivation.

Comment faire un suivi après une entrevue : homme d’affaires travaillant de la maison

2. On appelle son recruteur

Si vous avez été approché par un recruteur, n’hésitez pas à le recontacter après l’entrevue pour lui faire part de vos impressions. Discutez des points forts et des points faibles ainsi que de tout ce qui a pu vous surprendre lors de la rencontre, responsabilités, compétences et attentes salariales comprises. Tâchez de ne rien oublier. Cet appel téléphonique servira aussi à rappeler à votre recruteur de faire le suivi auprès de l’employeur.

3. On invite via LinkedIn

Si l’entrevue s’est bien passée, vous pouvez inviter votre interlocuteur à rejoindre votre réseau LinkedIn. Adoptez un ton professionnel et personnalisez votre invitation afin de vous démarquer des autres candidats, en mentionnant par exemple un des sujets abordés pendant la conversation. L’entrevue s’est bien passée, mais vous ne correspondiez pas tout à fait au profil recherché? Invitez quand même votre interlocuteur : il pourrait avoir un autre poste en tête pour vous. Avant de cliquer sur « envoyer », assurez-vous que votre profil est à son meilleur grâce à l’article d’Adecco : Profil LinkedIn : quelques trucs pour attirer l’attention.

4. On relance

Deux semaines se sont écoulées et toujours pas de nouvelles? Il est temps d’effectuer une relance par téléphone ou par courriel. Quel que soit le moyen de communication choisi, soyez bref : indiquez clairement l’intitulé du poste pour lequel vous avez été reçu, réaffirmez votre intérêt et demandez poliment si une décision a été prise. Si vous avez été approché par un recruteur, c’est à lui que vous devez vous adresser. Pour en savoir plus sur la relance après une entrevue d’embauche, lisez cet article d’Indeed (en anglais).

5. On poursuit sa recherche d’emploi

Il ne faut pas mettre tous ses œufs dans le même panier, dit le dicton, et ce, avec raison. Autrement dit, si vous misez sur une seule entrevue, vous risquez d’être déçu. Continuez donc à chercher du travail en regardant les offres en ligne et en envoyant votre CV dès qu’un emploi correspond à votre profil. Cette recherche active a deux avantages : le temps d’attente post-entrevue vous paraîtra moins long et vous pourriez tomber sur un poste vous offrant de meilleures conditions en matière de responsabilités, horaires et salaire.

Que vous ayez besoin de conseils sur le suivi d’une entrevue d’embauche ou sur l’ensemble de votre recherche d’emploi, les professionnels du recrutement chez Adecco sont là pour vous épauler. Rédaction du CV, formations professionnelles, préparation à l’entrevue… inscrivez-vous dans une succursale Adecco proche de chez vous dès aujourd’hui!

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